Levý horní roh Logo horní pravý roh
Horní levý roh
Reklama
Reklama Vyhledávání
Nejnovější články
Takto bude vypadat telefon Google Pixel! Unikl první obrázek.
Doučování matematiky Hradec Králové
Týdnoviny aneb Stát jako firma fungující z dotací
Rubriky
Aktuálně
Android
Android - tipy a triky
Čína - cestopis
Filmové recenze
Hodnocení restaurací
Komentáře
Maturitní otázky
Na čem právě dělám
Počítače
Recepty
Reklamy
Svatba
Tipy na výlet
Týdnoviny
Ukrajina
Z Internetu
Nové komentáře
Reklama
ZaRohem.cz > Maturitní otázky > Státnicové otázky: č.23. Manažer a personální činnosti

Státnicové otázky: č.23. Manažer a personální činnosti

1.2.2009 | Visnery

Hlavní  činnosti, které vykonávají  manažeři v rámci ŘLZ

  1. vedení lidí (delegování, řešení konfliktů …)
  2. řízení a kontrola zaměstnanců (organizace práce, určování práce, kontrola absence)
  3. součinnost manažerů při provádění personálních činností (hodně záleží na velikosti podniku, v malých firmách zpravidla personální strategie nejsou)
 

Předpoklady pro úspěšné zvládání personální  činnosti:

Na straně  manažera:

  1. znalost sebe mana (EQ, empatie)
  2. znalost zaměstnanců a porozumění jim
  3. znalost personální činnosti, požadované dovednosti
  4. finanční chování manažera
 

Na straně  organizace, firmy:

  1. uznání, že lidé jsou nejdůležitějším bohatstvím firmy
  2. ujasnění strategie firmy a personální strategie (vertikální,horizontální návaznost propojenost jednotlivých činností)
  3. formulovaná personální politika
 

Personální  činnosti a úkoly manažera

Zkvalitňování  zaměstnanecké struktury firmy

  • zdůvodněné potřeby nového zaměstnance
  • analýza práce
  • popis pracovního místa
  • specifikace požadavků pracovního místa
  • získávání zaměstnanců – doporučení zaměstnancem
  • výběr zaměstnanců (doporučené EU) měla by to dělat komise ze 3 členů, kteří musí být vyškoleni, neměl by to dělat jeden člověk, nejen muži a ženy, ale nesmí zde být diskriminace
  • příjímání a výběrový rozhovor
  • ukázka práce
  • pracovní a sociální adaptace (pracovní zácvik, pomoc člověku v kolektivu)
  • rovné příležitosti (zákaz diskriminace – pohlaví, etnický původ, náboženství, politické)
  • uvolňování pracovníků
 

Řízení pracovního výkonu

  • stanovení cílů a úkolů (důležité sdílené cíle)
  • rozvoj lidí
  • monitorování chování pracovníků a pracovního výkonu
  • systematické, pravidelné hodnocení pracovního výkonu pracovníků
  • hodnotící a motivační rozhovor
  • řízení problémů spojených s pracovním výkonem
 

Odměňování  zaměstnanců

  • odměňování nehmotné neformální
  • odměňování hmotné formální
  • hodnocení práce (spolupráce)
  • určení formy odměňování (spolupráce)
  • projednávání otázek odměňování jednotlivců a za organizační jednotku
  • jako první problémy v odměňování
  • zaměstnanecké výhody – podněcuje jejich využívání, informují o zaměstnaneckých výhodách v organizaci

Vzdělávané  a rozvoj zaměstnanců

  • identifikace vzdělávacích potřeb v souladu se strategií firmy
  • podíl na projektování cílů a obsah vzdělávacího programu
  • výběr účastníků
  • vytvářejí podmínky pro využití nabytých poznatků
  • podílejí se na posuzování efektivnosti školení
  • aplikace metod „on the job training“ – rozvoj lidí na pracovišti
  • posílí se na rozvoji pracovníků
 

Zaměstnanecké  vztahy

  • interpersonální komunikace
  • etický kodex – co očekáváme od lidí, jak by se měli v organizaci chovat
  • vyjednávání
  • kooperace a týmová práce
  • ochrana zaměstnanců
  • bezpečnost a ochrana zdraví
  • ochrana před nedisciplinovanými zaměstnanci
  • podpora a poradenství – stres
  • pracovní kázeň, stížnost a konflikty na pracovišti
 

Personální  agenda

  • agenda týkající se získávání a odměňování, přemisťování, propouštění zaměstnanců
  • pracovní doby, dovolená, nemocnost, odměňování příplatků
  • Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy. školení (zejména k bezpečnosti práce, řidičů)

Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy. Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy.  

Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy. Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy. Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy. Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy. Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy.

Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy. Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy.  

Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy.

Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy. Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy.  
 
 

Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy. Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy.  

Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy.

Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy.  

Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy.

Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy.

Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy.

Váš prohlížeč možná nepodporuje zobrazení této zprávy.  

Metody analýzy práce:

  • Pozorování
  • pohovor (strukturovaný, nestrukturovaný, hromadný)
  • dotazníková metoda
  • funkční analýza
  • metoda PAQ
  • metoda MPDQ

Popis pracovního místa

specifikuje:

  • podmínky, za nichž pracovní zařazení v určité funkci realizuje práci s určitou konkrétní náplní
  • požadavky na kvalifikační, psychické a sociální charakteristiky pracovníka, který práci vykonává
 

členění informací o pracovním místě:

  • název pracovního místa
  • organizační podmínky
  • charakter a vlastnosti práce
  • požadavky na pracovníka
  • pracovní podmínky, prostředí
  • ekonomické podmínky
 

Specifikace požadavků  pracovního místa

  • v literatuře jsou uváděny 2 příklady pracovních profilů:
 

1. Seven point plan zahrnuje (Alec Rodger):

  • fyzický vztah a vzhled
  • dosažené vzdělání a praxe
  • obecná inteligence
  • spec.  schopnosti
  • zájmy (intelektuální, kultura, sport…)
  • povaha (odpovědnost)
  • požadavky práce (zaměstnání manželky, manžela)
 

2. Five-fold grading:

  • vliv na druhé (způsob řeči, vystupování)
  • profesní požadavky
  • vrozené schopnosti
  • motivace (individuální cíle, soulad s potřebami organizace, úspěšnost při dosahování cílů)
  • přizpůsobení (emocionální stabilita, odolnost vůči stresu)
 

Out placement – základní podmínky uvolňování:

  • jednat slušně, spravedlivě
  • snažit se o to, aby firma mohla efektivně pokračovat
  • snížit stres zaměstnanců

 
Dočetli jste až sem a chcete pokračovat?
Diskuze ke článku Tisk článku 

© Visnery - všechna práva vyhrazena autorovi tohoto článku. Jakékoli další šíření tohoto článku je porušením zákona č. 121/2000 Sb., o právu autorském a právech souvisejících s právem autorským. Bez předchozího písemného souhlasu autora je zakázána jakákoli další publikace, přetištění nebo distribuce článku či jeho části.

Diskuze ke článku
 

Oblíbenci
D-FENS
Arthur Dent
Zrcadlo
Test Osobnosti
Hansuv.net
Zumba.ZaRohem.cz
Lafiho výlevník
Elektronické cigarety
ZaRohem.cz
Úvodní stránka
RSS články
RSS diskuze
Redakce
E-mail
Ochrana osobních údajů
Výročí dne
Je 6.12.2016
Dnes má svátek Mikuláš
původ jména je řecký a znamená: vítězný v lidu
Nové komantáře
Sodastream - zkušenosti, postřehy. Koupit či nekou
Hana 25.11.2016 22:18
Dobrý den, dlouho jsem váhala zda SodaStream koupi...
Test SMART ForTwo aneb Jak jsme řídili trpaslíka
nikoš 9.11.2016 14:04
felda jako prvni auto neni spatna - az na tu bezpe...
Hromadné zmenšení obrázků/fotografií
Vlada 21.10.2016 13:16
Moc dekuji za clanek. Pomohl mi k rychlemu zmensen...
Jak zašifrovat flashdisk či přenosný disk?
George 4.8.2016 12:03
Ahoj Díky za hezky popis TC a chci se zeptat co v ...
Test osobnosti aneb Který typ je nejběžnější a kte
ava 16.7.2016 18:25
XXXJ Super takže mi to zase nic neřeklo......
TOPlist